Donald Regan Facts


b>Donald Regan (nascido em 1918) dirigiu a corretora líder dos Estados Unidos (Merrill, Lynch, Pierce, Fenner e Smith) a novos patamares de sucesso nos anos 70, antes de servir consecutivamente como secretário do Tesouro e chefe de gabinete da Casa Branca sob o Presidente Ronald Reagan.

Nascido em Cambridge, Massachusetts, em 21 de dezembro de 1918, Donald Thomas Regan freqüentou a Escola Latina de Cambridge e a Universidade de Harvard, graduando-se nesta última com um B.A. em inglês em 1940. Enquanto estudante, ele dirigia um serviço de guia local que o compensou, além de suas despesas universitárias, com uma economia de $2.000 na época em que ele se formou. Abandonando a faculdade de direito após menos de um ano, ele se alistou no Corpo de Fuzileiros Navais e durante a Segunda Guerra Mundial ele serviu em cinco grandes campanhas, incluindo Guadalcanal e Okinawa. Depois de subir ao posto de tenente-coronel, Regan deixou o corpo em 1946; posteriormente, ele creditou sua experiência nos Fuzileiros navais por ensinar-lhe um senso de organização. Em 1942 ele se casou com Ann Gordon; o casal teve quatro filhos: Donna, Donald, Richard, e Diane.

Upa a Escada de Negócios

Em 1946, Regan estava determinado a juntar-se a uma corporação com um programa de treinamento eficaz; estreitando suas escolhas a dois, ele escolheu a corretora líder do país, Merrill, Lynch, Pierce, Fenner, e Smith, Inc. Ele passaria toda sua carreira profissional na Merrill Lynch até entrar para o governo 35 anos mais tarde. Regan serviu por dois anos como corretor no escritório de Washington da Merrill Lynch, após o que foi transferido para o escritório de Nova York, onde foi nomeado gerente do departamento de balcão em 1952. Dois anos depois tornou-se sócio da empresa—aos 35 anos, o mais jovem da história da Merrill Lynch.

A ascensão do Regan na empresa continuou a um ritmo acelerado. De 1955 a 1960 ele administrou o escritório da Filadélfia, depois retornou a Nova York em 1960. Ele serviu sucessivamente como diretor da divisão administrativa (1960-1964), vice-presidente executivo (1964-1968), presidente (1968-1971), e presidente do conselho e diretor executivo (1971-1980).

Líder de Negócios Inovadores

Durante seus anos no comando, a Merrill Lynch diversificou seus serviços de forma revolucionária, entrando em uma ampla gama de serviços financeiros, incluindo fundos do mercado monetário, emissão de cartões de crédito e provisão para emissão de cheques por investidores. Sob a liderança da Regan, a empresa—que originou o conceito de “cadeia de lojas” entre corretoras—tornou-se um “supermercado” para serviços financeiros. O desempenho de Regan nestes anos lhe rendeu a reputação de “rebelde” corporativo, um termo que ele sempre rejeitou. (Mavericks, argumentou ele, vagueia longe do rebanho, enquanto sempre foi seu propósito liderar.)

A sua liderança foi rentável para a corporação e para si mesmo. As receitas anuais da Merrill Lynch aumentaram seis vezes nos anos 70, enquanto a Regan acumulou uma fortuna pessoal composta de mais de 240.000 ações da empresa (estimadas em US$ 8,5 milhões) até 1979.

Embora seu destaque e sua participação formal em organizações dos principais executivos empresariais do país (tais como o Comitê de Desenvolvimento Econômico, o Conselho de Relações Exteriores e a Mesa Redonda de Negócios), Regan manteve um baixo perfil na política nacional. Embora membro do influente Comitê de Política da Mesa Redonda de Negócios com 44 membros a partir de 1978, suas opiniões sobre questões políticas específicas continuaram a ser um mistério para o público. Mesmo como diretor executivo, Regan guardou seu tempo e sua privacidade, ganhando uma reputação de executivo “oito a cinco” e retirando-se com seu

esposa em sua casa colonial no Monte Vernon, Virgínia, para fins de semana.

Serviço na Administração Reagan

Quando o presidente eleito Ronald Reagan selecionou Regan para ser secretário da tesouraria em dezembro de 1980, a reação da imprensa foi geralmente favorável, mas reservada. Sua reputação como um firme defensor do mercado livre apelou para a comunidade financeira; no entanto, muitos conservadores temiam que ele não desse alta prioridade às reduções de impostos impostas pela teoria econômica do “lado da oferta”. Como secretário do Tesouro, porém, Regan provou ser um defensor eficaz da reforma tributária, desempenhando um papel fundamental para garantir a aprovação pelo Congresso de um corte de impostos de três anos em agosto de 1981. Reconhecido rapidamente como um chefe de agência eficaz, Regan não surgiu imediatamente como o principal porta-voz econômico da administração. No entanto, em 1982, ele assumiu esse papel, eclipsando os chefes do Escritório de Administração e Orçamento e do Conselho de Assessores Econômicos.

Embora a Regan freqüentemente oferecesse comentários públicos contundentes sugerindo desacordos internos na administração (por exemplo, culpando as políticas do Federal Reserve Board por altas taxas de juros e sugerindo a necessidade de aumentos de impostos em 1982 e 1984), sua influência com Reagan aumentou constantemente, culminando com sua nomeação como chefe de pessoal da Casa Branca (em uma troca de cargos com James A. Baker, III) no início de 1985. Esta nomeação— e o destaque de Regan, geralmente, na Casa Branca de Reagan— simbolizava o poder dos não economistas em uma administração que quase certamente seria lembrada por sua liderança em direções de mudança econômica. Fiel a sua formação como inovador de Wall Street, Donald Regan foi posicionado para desempenhar um papel importante nesta atividade revolucionária nos últimos quatro anos da presidência de Reagan.

Durante quase dois anos da segunda administração de Reagan, Regan manteve um perfil bastante elevado como um chefe de pessoal sem nenhum absurdo. Nesta função, ele carregava o apoio do presidente sobre aqueles que discordavam sobre questões e personalidades. Mas quando o escândalo Iran-contra rompeu em novembro de 1986, Regan foi atacado por não aconselhar/proteger melhor o presidente. Com a publicação do relatório da Torre sobre o escândalo (nomeado para o presidente do comitê John Tower, ex- senador do Texas) Regan viu seu cargo de chefe de gabinete tão enfraquecido que se demitiu em 27 de fevereiro de 1987. (Ele foi substituído por outro ex-senador, Howard Baker do Tennessee.)

Em 1988 Regan publicou um livro de memórias de seus anos no governo, For the Record. O livro recebeu críticas mistas. Talvez a avaliação mais valorosa tenha sido feita por Morton Kondracke na New York Times Review of Books (20 de maio de 1988), que o chamou de “uma memória substancial (se for auto-servida) da presidência reagan e um conto fascinante de queda política e agonia humana”

Leitura adicional sobre Donald Regan

Não foi produzida nenhuma biografia de Regan, nem houve nenhum estudo sistemático de seu mandato como secretário do Tesouro e Chefe de Gabinete da Casa Branca além de suas próprias memórias Para o Registro (1988). As melhores fontes sobre sua história pessoal foram Fortune (23 de março de 1981) e vários perfis que apareceram quando ele foi nomeado para o cargo de Tesoureiro, incluindo U.S. News & World Report (22 de dezembro de 1980) e National Journal (20 de dezembro de 1980). Seu impacto no Merrill Lynch foi melhor discutido em Fortune (23 de março de 1981).


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