Barbara Dudley Fatos


>b>Uma ativista líder em nome da política global de proteção ambiental, Barbara Dudley (nascida em 1947) tornou-se Diretora Executiva do Greenpeace nos Estados Unidos em 1993.<

>Uma ativista líder em nome da política global de proteção ambiental, Barbara Dudley (nascida em 1947) tornou-se Diretora Executiva do Greenpeace nos Estados Unidos em 1993.

Uma ativista líder em nome da política global de proteção ambiental, Barbara Dudley (nascida em 1947) tornou-se Diretora Executiva do Greenpeace nos Estados Unidos.

Greenpeace é uma organização que, através de sua abordagem e técnicas pouco ortodoxas, tem sido capaz de chamar a atenção para a degradação do ecossistema da Terra. Barbara Dudley foi Diretora Executiva em meados dos anos 90 e sua experiência excepcionalmente qualificada funcionou bem dentro da ênfase do grupo no esforço coletivo e minimizando o papel de liderança individual. Ativista dedicado a questões que vão desde os direitos civis e das mulheres ao meio ambiente e ao movimento pela paz durante 25 anos, Dudley trouxe para a Greenpeace uma bagagem diversificada de ativismo e habilidades de gestão, numa época em que, no início dos anos 90, a organização como um todo estava sendo reestruturada e as prioridades definidas.

O movimento Greenpeace fez sua primeira aparição dramática em 1971. Um pequeno grupo de ativistas ambientais e de paz em Vancouver, Colúmbia Britânica, que se chamavam “Don’t Make a Wave Committee”, enviou dois pequenos barcos para Amchitka, nas Ilhas Aleutianas, para protestar contra os experimentos com armas americanas no Alasca, dramatizando a questão da segurança humana versus os testes nucleares. Em anos posteriores, o Greenpeace assumiu a liderança na luta para proteger o planeta e seus habitantes, a vida animal, a vegetação e os recursos naturais; tornou-se um símbolo do papel cada vez mais importante do voluntariado,

associações não governamentais não partidárias na vida internacional.

Plana de vida do ativismo

Novos desafios

Em setembro de 1992, Dudley, então com 46 anos de idade, foi selecionado como Diretor Executivo da Greenpeace USA, e entrou oficialmente na empresa em 1 de janeiro de 1993. Nessa época, a Greenpeace tinha escritórios em 30 países, mais de quatro milhões de apoiadores registrados e numerosos entusiastas em todo o mundo, uma equipe de 400 membros em tempo integral, além de meio expediente e voluntários aos milhares, e um orçamento relatado de aproximadamente 150 milhões de dólares. Seus fundos provinham exclusivamente de contribuições voluntárias, mas suas finanças estavam alegadamente em desordem.

Ativistas do Greenpeace têm servido em várias frentes, muitas vezes espontaneamente, ao acaso e sem muito planejamento mobilizados para acabar com a caça à baleia, evitar o despejo de resíduos tóxicos e nucleares ou fazer campanha contra o desenvolvimento da energia nuclear e das armas. No decorrer de tudo isso, os militantes do Greenpeace—de fato, muitas vezes encorajados e procurados deliberadamente—adquiriram uma imagem de confronto. A nomeação bem-sucedida de Dudley como diretor executivo de um dos ramos mais importantes, o Greenpeace USA, anunciou uma abordagem mais midiática, embora em um discurso na Stanford Graduate School of Business ela tenha admitido que “fornecemos à mídia os sons de que eles precisam”. Isso é o que nos traz o apoio do público”. No final dos anos 90, a Greenpeace ofereceu uma pessoa de contato “no local” — ou seja, na demonstração— que poderia ser alcançada através de um número de telefone celular.

A Comissão “Faça uma Onda”

As prioridades do Dudley foram primeiro coordenar os esforços de quase dois milhões de apoiadores nos Estados Unidos; integrar atividades e consultar Stephen Sawyer, seu predecessor e desde 1992 Diretor Executivo do Greenpeace International, com sede em Amsterdã; e finalmente redefinir os principais objetivos do grupo. Sob a influência de Dudley, o Greenpeace definiu quatro áreas-chave de campanha para si mesmo: atmosfera e energia, ecologia oceânica e florestas, toxinas e desarmamento. Também reconheceu a necessidade de ampliar o apoio, tentando se conectar com minorias e pessoas desfavorecidas, ao mesmo tempo em que apontava para o maior impacto da degradação ambiental sobre os pobres do mundo.

Equivalente, o Greenpeace parecia estar se afastando de acrobacias que atraem a atenção. Em vez de serem atrevidos pelo meio ambiente—construir chaminés em Michigan para protestar contra as emissões de dióxido de enxofre e chuva ácida, ou explodir em barcos infláveis entre baleias e navios baleeiros russos—os lobistas do Greenpeace trabalharam mais para fortalecer a legislação que protege a atmosfera, conserva os recursos naturais em declínio, e incentiva fontes alternativas de energia. Como espelhado na própria carreira de Dudley, a Greenpeace estava abrindo mão de seu talento para o vergonhoso; para se tornar sábio no uso de computadores, da mídia e de uma rede global de comunicações; e para encorajar a comunidade global a ver a “segurança mútua” em seu sentido maior e ecológico, praticando a arte do lobby e do compromisso. Seu mandato no Greenpeace USA terminou no verão de 1997, quando ela se demitiu para representar outros interesses.

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Há pouco material publicado sobre Barbara Dudley. Alguns de seus escritos, discursos e atividades estão acessíveis na Internet através da busca de “Barbara Dudley” do “Greenpeace” na World Wide Web (5 de agosto de 1997).


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